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2019年品质部工作计划
品质部工作计划
范文供参考，如有帮助请下载，谢谢！ 品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标， 制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标， 开展标 准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、 产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和 生产过程检验、 样品检测等工作， 提高工作效率和服务质量， 以满足公司各部门业务和客户 的需要。 目前，据了解工厂品质部为空白， 但是职责范围甚广， 包括：进料，制程，成品，出货， 投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等 工作序号 项 目 建立要求 1 组织架构 依据工厂实际的生产规模， 对品质部人员编制进行整合， 成立档案方 便后续引进合适人员 , 人员依据工厂实际情况定。 2 部门职责 建立部门职责权限，与其他部门商讨，并建立文案；后续可以良好配 合。 3 岗位职责 制定好部门各个岗位的职责， 以便后续人员对应岗位的工作内容的熟 悉，依据人员特长定岗定位。 4 程序流程
品质部工作计划(2)
品质部工作计划 一．存在的问题和改善方法 1． 新产品导入方面 序 号 问题描述 改善方法 计划完成 日期 实际完 成日期 责任 部门 负责人 1 供应商的管理缺乏有效的评 审及管理机制 1. 更新供应商评审程序， 凡有新的供应商 加入前均需要品质、采购、项目三个部门 同时对供应商相关资格进行认可， 如有一 个部门不认可都不可归为合格供应商 ; 2. 公司指定或客户指定供应商需采购需 有书面或邮件说明知会各部门， 便于采取 相应的监管措施； 3. 采购更新合格供应商名录， 目前正在合 作的较核心供应商需重新评审。 2010-11-1 已启动 品质 采购 项目 2 品质部没有参与样品认证， 产品主要性能参数的符合性 及可靠性无法保障 1. 制定样品认证程序， 品质部增设认证 QE 一名，主导样品认证，主要针对产品重要 性能、可靠性、包装及存储方式、产品追 溯性方面做出具体要求，使供应商