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2019小辛寨村安置房
郭村安置房小区工程竣工总结2
工程竣工总结 简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为 项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程 1-3、4、5号楼， 全部评上了 98 年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分 公司在创优良样板工程工作上零的突破。 这一成绩也超过原计划 的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施 工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区 4 号楼、 5 号楼获 1997 年市文明工地称号， 5 号楼获 1997 年市安全样板工地称号。在 这来之不易的成绩的背后， 既有集团公司各方面的支持和分公司 的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。 它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001质量标准，用科 学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处， 生动地演 绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键字： 项目管理 现场施工 一、 工程概况 1、工程项
2019滨江小区安置房工程施工组织设计
目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 2.1 总体概况 2.2 建筑概况 2.3 水卫工程 2.4 电气工程 第三章 施工部署 3.1 工程总体目标 3.2 施工管理力量安排 3.2.1 组织机构图 3.2.2 各部门职责 3.2.2.1 项目经理职责 3.2.2.2 项目技术负责人职责 3.2.2.3 施工员职责 3.2.2.4 质检员职责 3.2.2.5 材料员职责 3.2.2.6 试验员职责 3.2.2.7 安全员职责 3.2.2.8 仓管员职责 3.2.2.9 班组长职责 3.3 主要施工方案的选定 3.4 施工程序 3.5 主要劳动力计划 3.6 主要材料计划 3.7 主要施工机械设备配置方案 第四章 施工总平面布置和总进度计划 4.1 施工现场总平面图的布置和管理 4.2 施工总进度安排 第五章 施工测量 第六章 主要分部（项）工程施工方法 6.1 基础 6.2 土方工程