精品文献
5s行货
企业5s推行资料
企业5s推行资料——整理整顿与5S活动：一、整理整顿的重要性，二、5S运动的兴起，三、5S之实施，四、如何推行5S，五、5S实施的战略，整 理 检 查 表，整 顿 检 查 表，清 扫 检 查 表，5S检查表（工厂现场查核用），5S检查表（办公场所查核用）。
5s点检表
生产现场 5S及质量管理检查表 受检部门： 检查时间： 检查人： 受检部门负责人： 总分： 序号 检查内容 满分 得分 序号 检查内容 满分 得分 1 生产现场不应有不需要用、 不急用的工具、 设备；不允许有超限量 的备品、 备件物品； 生产现场不应有与生产无关的物品， 在产品直 接接触区域不得存放个人物品 8 2 生产领料原则是每天用多少领多少、计划领料，剩余原料零头可以存放 在现场，划线、定置存放，做好标识 4 3 车间物品摆放整齐，存放区域整洁；布局合理，确保安全生产；有 用物品与无用物品分开， 不得混放； 现场使用的工器具用后放在规 定位置，保证设备清洁 4 4 工作场所应洁净，无死角；设备表面清洁、无油污、无灰尘、无积液； 工器具、料车、铲刀等不用时保持清洁，有的需要加以防护；清洁工具 定置摆放，关键岗位的清洁工具要做好标识，数量要登记 8 5 生产过程的落地料与废弃物分开放