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7s现场管理管理手册
甲方现场管理手册
甲 方 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司基建项 目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必 须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程 项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责 工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力 提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工 程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工 质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检
现场管理手册
现场管理手册（甲方） 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基 建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程 管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽 责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人， 隶属工程管理部管理， 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程