7S管理实施细则
“7S”管理实施标准细则 文件编号: RFL/xxxxx 版本 &修改状态: R0 生效日期: 2012 年 9 月 5 日 第 1页 共 5 页 编制: xxx 日期: 5/9/2012 审核: xxx 日期: 5/9/2012 批准:xxx 日期:5/9/2012 1、方针 1.1 以推行 7S为己任, 更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。 2、目标 2.1 成本目标:所推项目降低 3~5%。 2.2 效率目标:所推项目提高 10~20%。 2.3 其他: 7S推进委员会、 7S巡查路线 。 3、检查标准 3.1 区域划分 3.1.1 谁管理,谁负责,谁使用,谁负责,具体区域图请见《各部门 7S责任区域 划分》 3.1.2 借用其他部门区域的,借用部门承担主要管理责任,借出部门承担次要管理责任。 3.2 责任判定 3.2.1 依据 本细则执行,发现问题由
施工现场管理实施细则
13—5施工现场管理实施细则 工程名称:广西水利厅机关大院职工集资 住宅楼 施工单位:广西建工集团有限责任公司 编 制 人:韦 慧 春 施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作,努力提高企业综合管理水平及整 体素质,必须以搞好施工现场管理为突破口,使企业的各项专业管理以 及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工 管理规定精神,结合我司实际,制定以下几个方面的现场管理实施细 则,希望各单位认真执行,并在执行中提出补充修改意见以便逐步完 善。 (一)、生产管理 1、开工准备工作要求 (1)开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则,应充分利用永 久性围墙、道路、下水道等设施。 (2)一般情况下应做到“四不开工”要求。 A 、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C 、开工报告未获批准者不开工。
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