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安全员的绩效考核表
安全员绩效考核
1 项目安全员工作职责 一、安全管理 （1）协助项目经理召开项目安全管理会议 （2）负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术人员。 （3）参与安全健康管理方案的编制 （4）参与脚手架、模板支撑等单项方案的编制 （4）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明 （5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查 （6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况 （7）设置现场安全形象标识 （8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况 （9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施 （10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会 （11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明 施工、安全生产管理的有关记录 （12）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检
安全员考核表
附表 3： 安全员绩效考核表 考核日期： 2003 年 月 考核内容 考核标准 得分 任 务 绩 效 80 安全 管理 1、 每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣 1～ 2分。 2、 全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣 1～2 分。 3、 在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣 5 分。 4、 积极组织事故处理， 并在一小时内报车间和有关部门， 对事故现场进行周密调查， 为事 故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣 1～ 2分。 安全 技术 培训 1、 能够结合车间的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到 90%，并有相应 的培训记录且真实全面。否则每降低 5%扣 1～2 分。 2、 车间培训计划执行不力， 无故拖延计划扣 1～3 分，影响车间年度培训计划完成扣 5分。 日常 工作 10 1、 职场窗明几净，物品摆放