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标的不明确的项目怎么招标
管理岗位划分不明确工作职责变动草案
谢谢观赏 谢谢观赏 小企业有小企业的特点， 比如管理灵活、 岗位划分不明确、 工作职责变动较大等等， 所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这 主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结： 由于员工的工作内容相对比较繁杂， 通过工作总结可以让管理者 系统的了解员工的工作状况和工作成果， 有助于管理者对企业管理和企业活 动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想 法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考
必须招标的工程项目规定
福建省必须招标的工程项目规定
