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办公室6s管理制度
6s管理制度(管理制度)
6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇： 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为 “s”，故简称为 “6s”； 3、 6s 管理起源： 6s 管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、 6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条； 并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫
6S管理制度(6)
6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负