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办公室人员考核细则
办公室考核细则.
综合办考核细则 项 目 设分 考 核 内 容 评 分 标 准 信息来源 自评分 一、 业绩 指标 1、安全 生产 5 以“零违章”保“零事故”，确保全公司 安全目标的实现。 依据《安全生产考核细则》有关规定执行。 绩效管理委 员会 15 10 车辆管理 定期对小车班车辆的行车及维护情况进行检查，自觉遵守交通法 规，不发生违章驾驶、 酒后开车及其它违规用车事件， 否则扣 3分。 2、工作 目标 10 做好各种信息的收集、综合、反馈、上呈、 下达等工作，为总经理决策提供依据。 发生积压扣 2 分，差错扣 1 分。 绩效管理委 员会 44 10 做好公司会议筹备、组织、服务工作，对 企业管理会议形成的决定、决议，总公司 领导的指示和意见及时进行上呈、下达， 催办、查办、反馈决议的实施情况 发生积压扣 2 分，差错扣 1 分。 10 确保公文制发、年度工作总结等重要文字 发生积压扣 2
监理人员考核细则 (2)
德远〃未来之城监理人员考核细则 为了更好的发挥工程监理人员在工程建设实施过程中的监督、管理作用，认真落 实建设工程监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，为确保本工程的质量、 安全、进度、投投资及安全文明施工符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主 的要求，使监理服务工作让业主满意，结合公司的企业愿景、质量目标、质量方针 ,总 工办现根据工程建设需要对现场监理人员进行工作考核，考核时间为每个月考核一次， 考核总分为 100分，考核内容及评分标准如下： 一、对总监理工程师（总监理工程师代表）的考核： 1、总监理工程师应组织相关人员根据施工监理合同的约定及相关规定，组织监理 交底及安全交底，按工程进展向业主报送监理机构主要成员名单、监理规划、监理实 施细则、旁站监理方案等相关技术文件，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办 催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分： 10分/次