精品文献
bim施工实施阶段
建筑实施阶段工作指引
建筑实施阶段工作指引 1. 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程， 加强对此阶段各环节的监控， 达 到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义 实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步（扩初）设计 三个阶段。 4. 职责 4.1 设计部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量 和进度。 4.1.1 编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》，并组织设计单位招投标工作。 4.1.2 组织重要节点的专家评审。 4.1.3 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 4.1.4 配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。 4.2. 销售经营部： 4.2.1. 提交《项目产品建议书》； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息； 4.2.3. 配合完成集团评审确认工作。
施工实施阶段的成本控制
施工实施阶段的成本控制——施工实施阶段是投入最多、产出最多的阶段,科学、合理组织施工,加强过程工、料、机的成本控制,及时办理结算、签证,保证施工实施阶段取得预期目标。