精品文献
报价具体理由和措施
优质工程申报理由
申报理由 本公司承建的 XXXXX工程，参照《云南省优质工程奖评选办法》 2009 年 3月修定稿的通知精神， 符合申报省优质工程的 “评选工程范围和规模”， 具体申报理由如下： 1 、该 XXXX工程是一所完整新建的现代化新型小学， 总用地面积 XXXm2， 合 90亩，建筑总面积为 XXX2m2，工程总概算价为 XXX万元，全部由我集团 公司承建。整个工程建设项目包括：学校大门、围墙，综合办公楼、礼仪 广场及停车场，教学楼 A-D栋及 1-3#连廊，科技楼、图书馆、多媒体教室、 风雨操场、室外运动场及看台、公厕、消防水泵房、场地场平、道路工程、 室外安装工程，绿化、景观、照明工程等。工程位于 XXX，目前已按设计图 纸全部建成，为三类的民用建筑，由 XXXX兴建， XXXXX设计， XXXXX监理。 2、该 XXX工程是景洪市教育局为解决本市小学入学压力，入学难、上 学难的问题
具体保证工期措施.
具体保证工期措施 1、保证工期的组织管理措施 （1）、组建精干高效的项目经理部 项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任， 项目部各 部门主管从全集团优秀管理人员中抽调， 专业技术人员从全集团优秀人员中抽调 配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。 （2）、选调优秀的专业化施工队伍 根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。 （3）、严格项目管理 ①、项目经理部实行分工负责 各职能部门进行目标管理， 建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划， 逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 ②、严格工期计划管理 在工程总施工进度计划内， 按系统工程用树状结构图对其分解， 直到相对独 立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序， 将总 工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工