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部门绩效考核制度
部门考核制度
部门考核制度 一、 目的： 通过有效的考核评估机制， 对各部门季度、 年度工作目标的完成情况进行有效的考核、 评估、跟进和控制， 从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。 二、 对象： 本公司供应链管理中心 部门（具体包括采购部、 PMC 部、） 三、 原则： 1、 公平、公正、全面、客观的原则； 2、 可行性和实用性原则； 四、 考核机构： 考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力 资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。 六、 考核的形式： 1、 部门述职：结合《销售订单》指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自评，最终 由公司考核小组进行考评； 2、 部门关联考核：各部门
房地产公司绩效考核制度
第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核