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部门人员配备计划
项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员配备计划 一、建立项目监理机构的步骤 监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： （一）确定项目监理机构目标 （二）确定监理工作内容 （三）项目监理机构的组织结构设计 1 ．选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是： 有利于工程合同管理， 有利于监理目标控 制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 2 ．确定管理层次和管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次： (1) 决策层。由总监理工程师和其他助手 组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、 程序 化决策与管理； (2) 中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成， 具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； (3) 作业层（操作 层）。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。 3 ．划分项目监理机构部门 4 ．制定岗位
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况， 结合本工程特点， 提出项目 管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产 品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系； OHSA18001职业健康安全管理 体系； ISO14001 环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点 创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运 作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成，我们公司将选派有类似工程 管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首， 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部， 全权组织施工 生产及