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部门月度绩效考核表
PMC部门绩效考核表
被考核人： 所属部门：物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分
附表10：月度绩效考核表-配网
所属部门： 配网工程部 被考核人姓名：许国超 考核时期： 2012年2月 考核类别 总分值 考核内容 考核标准 直接负责人评 分 部门经理评分 具体考核事实 出勤率 5 考勤 请事假 ,从第3天起计 ,每天扣 1分；迟到 3次以内 不扣分 ,超过3次总次数每次扣 1分；没提前通知 擅自延长休假按旷工计，本项不得分。 5 安全管理 5 质量、技术安全 因施工质量、技术原因造成安全隐患扣 2－5分/ 项。 5 技术交底 \资料 工程开工前没进行技术交底或交底没针对性，且 无书面记录 ,每次扣 5分，现场其他安全资料不 全，扣 5分。 8 施工方案 结合现场实际合理编制施工方案，及时申报方案 、向施工队传达方案，延迟及被投诉，每次扣5 分。 6 现场资料收集整理 及时准确收集整理现场资料，不及时、齐全或数 据错误扣 3分/次。 6 现场质量技术管理情况 及时发现并解决现场存在的工艺、质量、技术