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bot项目招标程序
加强BOT项目招标的重点管理
加强BOT项目招标的重点管理
我国经济的快速增长带动了各行业基础设施的快速发展和庞大需求,如道路、桥梁、电力和水务等,从而为外资和社会资本参与基础设施建设提供了许多机会。采用BOT模式项目融资对东道国政府而言有很多优点:可以减少项目对政府预算的影响,引进先进的技术和管理经验,优化产品结构等等。然而,由于我国BOT项目的特殊国情和有关法律及制度建设上的不健全,给BOT项目招标过程中的管理工作带来了一定的困难。本文分析了现今我国BOT项目招标与传统项目招标的不同之处,指出管理的难点并提出重点管理的相关措施,旨在为基础设施BOT项目招标中的外商和参与各方提供一定的参考。
60武汉市建设工程项目招标程序流程图
武汉市建设工程项目招标程序流程图 工作内容 工作主体 监督管理部门 工程项目招标 条件备案登记 → 招标人 市招标办 一科受理 ↓ ↓ ↓ 发布 招标 公告 邀请招 标申请 → 招标人 → 市招标办一科审核 → 市招标办领导审批 ↓ 招标人 市招标办一、二科 核准后在媒体上发布 ↓ ↓ 投标人报名及 投标资格预审 → 招标人 → 预审结果报市招标办 二科审核后公示 ↓ ↓ 备案招标文件 → 招标人 → 市招标办一科备案 ↓ ↓ 发售招标文件 → 招标人 ↓ ↓ 组织现场踏勘 → 招标人 ↓ ↓ 举行答疑会 → 招标人 → 纪要送市招标办一科备案 ↓ ↓ 投标文件编制与提交 → 招标人 ↓ ↓ 组织开标、评标、定标 → 招标人、评委 → 市招标办二科实施全过程监督 ↓ 中标公示 → 招标人 → 市招标办二科实施全过程监督 ↓ 提交招标投标 情况书面报告 → 招标人 市招标办三科备案 → 市招