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班组管理先进经验
班组建设之先进经验
近年来，国资委领导非常重视班组建设， 主管此项工作的群工局 深入一层调查研究， 出台了一系列班组建设的政策和制度， 组织 编写了《新时期企业班组建设与管理》培训教材，并且与清华大 学合作开办了班组长岗位管理能力资格认证远程培训班， 通过多 种方式推进央企班组建设。 国家电网公司规定由工会负责班组建设，该公司高级培训中 心 8 月 1至 6日举办 2010年工会干部培训班，来自机关及下属 企业的 100多名工会干部参加了这期培训班。 聘请了上海工会管 理职业学院教授王连祥、 中国劳动关系学院教授崔生祥、 北京大 学经济学院教授周建波、 全国总工会财务部综合处处长朱全、 中 国人民大学劳动人事学院教授彭光华、 中央党校教授王雅琴、 中 科院心理研究所教授尹文刚、 中央党校教授钟国兴、 宝钢集团工 会办公室主任钟群等老师授课。 班主任曹英慧找到国资委群工局郭保民副局长，请他推荐一 位班组管理的老
XX矿班组管理之“班组工作程序链”流程
XX矿班组管理之“班组工作程序链”流程 XX矿班组安全管理模式，实施“班组工作程序链”流程，从职工入井前的 班前礼仪，到集体升入井，到班中手指口述、安全确认，直至工作结束班评估、 交接班、班后会，形成了一整套结构严谨、 环环相扣、头尾相接、闭合循环的“程 序链”，从而找到了职工安全自主管理的有效途径， 使班组职工的行为处在可控、 在控状态，真正实现了全员、 全过程、全方位的安全管理。 何谓“程序链”？就是 按顺序执行的一系列程序。 构 成链条的每一环都有其特定 的程序功能， 都不可或缺。 xx 矿“班组工作程序链” 使职工 工作过程中的每一道工序、 每 一个环节、每一项具体操作实现了程序化、 规范化、精细化，使班组职工时时刻 刻都在受控范围内。矿“班组工作程序链”流程包括：班前礼仪、集体升入井、 手指口述安全确认法、班评估、交接班、班后会等。 1、班前礼仪： ①值班人员简评上班安全生产情况