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班组管理方法
电厂班组管理
公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵
施工班组管理办法 (2)
施工班组管理办法（试行） 为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进 施工班组和公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于园林工程的所有人员、班组。内容如下： 一、施工班组的选定原则： 1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件： ①施工班长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的简易工具。 2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、 单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。 二、工程部职责： 三、安全管理细则： 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》 ； 2、 3、 4、 5、 6、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注