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标准化管理的7个细节
工地标准化管理
1 目录 绪 论 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度标准化 ..................................................................................................... 11 总 则 ................................................................................................................................. 11 1
标准化管理制度
项 目 标 准 化 管 理 制 度 标准化管理是加强建设项目管理、 实现建设项目目标的一项基础 性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展， 是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》 ，以实现 兰新铁路建设管理制度的标准化。 以此为标准，进一步制定和细化各 部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、 内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 ,结合项目特点和 实际情况，设置精干高效的组织机构。其次，根据铁路项目建设管理 的内容和要求，监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设 备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设的程序要求，规范 征地拆迁、施工组织设计、 招投标、物资供应、验工计价、技术管理、 设计变更、竣工验收等管理流程。 1 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工企业管理的重要组成部