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标准化项目部五牌一图
标准化项目部建设统稿
标准化项目部建设实施方案 一、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌 ： 1 、项目经理 2 、项目总工 3 、技术员 4 、安全员 5 、施工员 6 、计工员兼材料员 7 、技术主管 8、质检员 9 、项目部组织机构示意图 10 、质量管理体系 11、安全管理体系 12、项目部门牌及办公室牌 项目经理职责范围 1、依据项目法施工管理规定， 全面负责工程项目部的各项管理工作， 对工程的质量、 安全、进度、成本卡控、文明施工等方面负第一责任。 2、负责建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施。 3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做 好项目部考勤和考核工作。 4、负责做好施
2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准
1 机构设置与职责 1.1 监理项目部 （业主项目部） 组建 1.1.1 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相 关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监 理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见 证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项 建设目标。 1.1.2 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定 和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在 监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目 部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源 （包括办公、交通、通信、检测、