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班组建设工作计划
班组建设工作计划
班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为飞 机维修行业， 我们为确保高效， 安全，优质完成实施各项生产任务， 先我们 A320机电一组具 体实施一下几点细则逐步提高班组综合管理水平。 一 遵守法律、法规和规章 ? 班组成员必须遵守法律、 法规和规章， 上班及时了解 320 机队状况、 公司、航线部最新 通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。 二 工作作风与规范 班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风， 言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极性。平时工作中班组长和放行人员会随时监督检 查，若发现工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批评， 检讨直至经济处罚。 规范工作是对安全生产的直接保证。 在实际工作中要求组内员工严格按照规范生产， 如 接送飞机规范， 轮档摆放规范
2010年班组建设工作计划
乌兰木伦选煤厂 2010年班组建设工作计划 为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修 改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步， 就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下 几方面的工作： （一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为 当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快 理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级 党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。 （二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项 目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常 工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控， 明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常