精品文献
班组建设工作情况
公司班组建设工作汇报
尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8 月 20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充 中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结 合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一 、 班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放， 管理手段相对滞后。 随着公司体制改革的深入， 班组在管理模式、 管理内 容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应 需要，以致班组管理手段单一， 管理相对滞后。 一是部分班组长惯性思维强， 虽然经验丰富， 业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班 组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人 员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行
班组建设工作计划
班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为飞 机维修行业， 我们为确保高效， 安全，优质完成实施各项生产任务， 先我们 A320机电一组具 体实施一下几点细则逐步提高班组综合管理水平。 一 遵守法律、法规和规章 ? 班组成员必须遵守法律、 法规和规章， 上班及时了解 320 机队状况、 公司、航线部最新 通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。 二 工作作风与规范 班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风， 言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极性。平时工作中班组长和放行人员会随时监督检 查，若发现工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批评， 检讨直至经济处罚。 规范工作是对安全生产的直接保证。 在实际工作中要求组内员工严格按照规范生产， 如 接送飞机规范， 轮档摆放规范