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班组建设培训总结
班组建设手册
优秀班组建设工作宝典 目 录 第一部分 什么是优秀的班组 ............................ 1 第一节 优秀班组的衡量标准 ............................. 1 第二节 优秀班组评价模型 ............................... 2 第二部分 优秀班组建设的四项修炼 ........................ 3 修炼一：自我角色认知 .................................. 3 第一节 认识我的角色 .................................. 3 1 何谓班组 ......................................... 3 2 何谓班组长 ....................................... 5
班组建设心得
班组建设心得 班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基 础，也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞 好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好 班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者， 是现场施工直接指挥者和决策者， 搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环 境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极 作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚 相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值 工作观。 一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的 人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工