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保证鲁班奖的措施
鲁班奖创优措施
陕西神渭管道输煤项目 站场首端工程（一标段） 鲁班奖工程创优措施 陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司 二O一三年八月二十七日 鲁班奖工程创优措施 本工程的质量目标为创建“雁塔杯” ，力争“鲁班奖”，为了确保创优目标的 顺利实现，特制定工程创优资料整理措施。 一 、创优小组结构体系 建立创优小组， 由施工单位委派专人为组长， 总监理工程师为副组长， 成员 由各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。 二 、小组成员职责 1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构， 创优小组组长 （需委派专人） 是整个工程创优资料工作的第一责任人， 由其组织进行工程创优资料的编制和整 理；编制创优计划， 整理出创优资料目录及工程中所需试验、 检测项目的预估目 录，过程资料严格控制， 做到资料与施工现场同步， 重点就创优资料中易出现返 工的资料严格把关， 避免出现资料后补现象； 根据工程特点及创优
确保鲁班奖措施
确保鲁班奖措施 1、 组织管理措施 （1）、组织优秀项目经理及技术人员，创建精干的项目经理部。 其中由集团公司董事卞进国同志亲自担任工程总指挥 ，由集团公 司总工刘俊林 担任技术总负责， A区由国家一级优秀项目经理 王 理议同志任项目经理， 集团公司优秀施工队长 代彬同志任现场施 工队长，高级工程师 赵大中 同志任技术负责人； B区由国家二级 优秀项目经理 张广江同志任项目经理， 集团公司优秀施工队长 刘 建军 同志任现场施工队长，高级工程师 赵大中 同志任技术负责 人；C区由国家二级优秀项目经理 谢呈磊同志任项目经理，集团 公司优秀施工队长 宗德强同志任现场施工队长， 高级工程师 赵大 中同志任技术负责人。 （2）、我公司将选派参加过鲁班奖工程的优秀施工班组； 并根据 工程的需要，集团内部随时补充劳务力量。 （3）、开展岗位竞争，实行末位淘汰制。每月对项目部成员及施 工班组进行考核， 开