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成本管控目标
施工现场成本管控
施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用，是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费，约占到项目总成本的 70%-80%，对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题， 下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后，在对工地进行充分的了解，对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后， 确定主要的施工方案， 并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比，在保证 安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。 根据合同工期 合理编制好施工计划， 施工计划的合理编制， 影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等，对施工现场的成本
如何做好国际EPC项目的成本管控
国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位,由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此,国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。