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成本管理表格
建筑成本管理
1 目 录 摘 要 .............................................................2 绪论 ...............................................................4 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析 ...................................4 1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 ................................4 1.2 成本管理意薄识淡 ................................................5 1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱 ..................................6 1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要 ..
成本管理办法
1 成本管理办法 为全面加强项目成本管理，有效解决项目成本管理过程中存在的突出问题， 增强执行力，规范项目生产经营行为，提高项目综合经济效益，根据公司《 2012 年项目管理文件汇编》、《经营工作引导》、《项目执行手册》，以及事业部下发的 《对下招标合同付款结算需附资料》 ，结合事业部和项目实的际情况，特制订此 办法。 第一部分 合同与生产衔接 合同阶段的框架协议、投标决策、投标报价、施工合同签订和签约前的毛 利测算完毕后， 由经营部门移交资料至成本部。为杜绝项目在签约前毛利率测 算较高，签订考核毛利率时降低， 要求所有项目在签约前， 需准确测算项目的毛 利率，签约前毛利率测算，需成本部、材料、苗木负责人核对确认，并经生产负 责人和经营负责人签字确认。 为满足公司项目考核毛利率不得低于签约前测算的 毛利率要求，签约前测算的毛利率要准确合理。 第二部分 考核毛利率及过程毛利率策划 一、成本