成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点
成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点——根据建筑工程施工的先后顺序,说明施工成本控制的必要性及严谨性,介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点,阐述施工过程成本控制的主要思路与方法,为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。
成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施
大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于\"交钥匙\"工程。它有利
成本加酬金合同的介绍知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。登录注册造价通即可以了解到相关成本加酬金合同的介绍 更新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。