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采购部的工作流程
采购部内部工作流程图
物流采购部内部工作流程图 开始 签订采购协议 接到采购申请单 一次采购分解 接到合同分解单 采 购 主 管 zhimin 主机（定转子、铸件）、 磁钢、设备采购等 绳轮、编码器、轴承、 盘车采购等 制动器机加件、工装零散加 工、返修、附件（机架、防 护罩、导向轮等）、钣金件等 铭牌标尺、标准件、辅料、 漆包线、摩擦片二次加 工、弹簧、劳保等 包装箱、 运输等 二次采购分解 采购员 下发采购单 采购记录登记 确认、催货 接 货 来货验证 登记 填写退货清单 退货 报检 合格入库 不合格退货 供货商确认 开具发票 发票处理 采购员 采购员 采购员 采购员 物流员 下发采购单、采购通知单、签订采购合同 根据发货通知 采购员 采购内勤 物流员 采购内勤 采购内勤 物流员
采购部部管理制度及工作流程
采购部部管理制度及工作流程 目录 一、采购部部组织架构及人员编制 二、采购部部各岗位说明书 三、采购部部管理制度 采购部部组织架构与责权 部门 采购部 部门负责人 采购部经理 直属领导 采购部总监 部门结构组织图 编制 部门经理 1人 部门专员 1名 职责 1、结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化 人员配置，提高采购工作绩效。 。 2、根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业 3、在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活 动。 4、根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案 5、建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。 6. 组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。 7. 监督采购合同签订与