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采购部的考核指标
采购部绩效考核指标
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分 说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率 100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣 5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到 95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到 95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加 1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90% 以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主
采购部考核指标(KPI)
部门考核总表——采购部 项目细分 评分标准 考核 类型 资 料 提 供 考核 者 得 一 购 1. 负责制定采购计划。 2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。 未能及时制定 采购计划，扣 5 分。 因未能严格履 行合同造成公 司损失，扣 5－ 10分。 纵向 采购 部 分 管 领导 4. 负责控制采购费用和降低采购成本。 采购费用超过 计划，每超过 2％扣 1分。 采购成本超过 计划，每超过 1％扣 1分。 客观 财务 部 财 务 部 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 采购物料不符 合 标 准 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采购物料不及 时，每次扣 0.5 －2 分。 客观 质保 部 各车 间 质 保 部 各 车 间 应 管 1. 负责建立供应商档案，定期