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采购软件招标计划书
项目采购管理流程计划书
项目采购管理流程计划书 【项目采购管理流程计划表】 1、确定招标计划及招标立项 招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提， 招标立项是具体到某 一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新 《全项目周期的招标计划》 ，并每月对近三个月的详细计划进行核定 和调整。 招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核， 并 核定相关工作计划。 计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。 2、招标文件的编制与审核 实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行， 由招标管理部审核定 稿，必要时征求法务部门的意见。 编制完成后要求提供实际文本和范 本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。 招标文件由技术标书、 商务标书和资信标书三部分组成。 招标文件应 包括但不局限于以下内容： 2.1 技术标书内容 : 2.1.1 公司简介：介绍公司企业性质、 资质等级、开发的主要项目等
某重工研究分析所条件保障处金属材料计划书采购员岗位
个人收集整理 仅供参考学习 1 / 4 金属材料计划采购员岗位说明书 岗位名称 计划采购员（金属材料） 岗位编号 710-1-11-03 所在部门 条件保障处 岗位定员 1 直接上级 条件保障处主管副处长 工资等级 直接下级 实物会计、仓库保管员、下料工 薪酬类型 所辖人员 实物会计 1 人、仓库保管员 1 人、下料工 5 人， 共 7 人 岗位分析日期 本职： 负责金属材料地审定、报批、订购、验收、发放 . 职责与工作任务 : 职 责 一 职责表述： 负责制定金属材料采购计划 工作时间百分比： 30% 工作 任务 对外购物资申请地审查和报批，制定采购计划 频次： 报批采购计划 频次： 职 责 二 职责表述： 按采购计划进行物资采购，同时进行质量控制 工作时间百分比： 40% 工作 任务 收集供应商信息和市场信息，按规定进行比质比价并报有关部门 审批 频次： 合同谈判、拟定订货合同