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采购招标部工作总结
采购部工作总结
采购部工作总结 采购部工作总结（一） ： 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年，采购部的工作在稳步提升。 成本的降低， 在总经理的大 力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上！对公司的供应商进 行了整合和洗牌， 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家， 使得采购部能更好的管 理供应商， 也能更清楚的了解供应商的资讯， 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础， 这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长， 在上半年，因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货， 这给采购及财务工作带来很多不便， 也增加 了公司的现金流， 经采购部与各供应商大力协商， 此状况已大大改善， 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外， 其他供应商都采取月结方式！ 采购工作专业化的展开， 在下半 年的工作中，采购部重点将工作进行了规范， 在管理供应商方面采取
物资采购部终工作总结(三)
本文为范 文，仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 2 物资采购部终工作总结（三） 时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的 配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。 现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20年，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的 经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造 成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困 难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购 任务。 在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价 程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降 低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难