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长江堤防
长江堤防隐蔽工程
5.4.1 组织措施 （1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织 能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经 理部对工程进度统一规划、 控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、 材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严 格管理、落实和完成各自的任务。 施工组织各级负责人， 从项目经理、 施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系 统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因 素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案， 建立一套贯彻、 执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图 5-1 所示。 （2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 图5-1 施工进度控制的组织系统 （3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人 逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 （4）制定实
长江堤防隐蔽工程某县大砥含B段护岸工程 (2)
目录 第一章 施工规划总说明 6 第1节 工程概况 6 第2节 主要控制目标 7 第3节 合同标段工程所在地自然条件 8 第4节 场内外交通条件 10 第5节 主要建筑材料 10 第6节 工程特点 11 第7节 施工规划 12 第二章 施工准备及施工组织管理体系 19 第1节 施工准备 19 第2节 施工组织管理体系 21 第三章 施工总体布置 23 第1节 布置原则 23 第2节 施工总平面布置 24 第3节 施工道路布置 25 第4节 施工营地布置 25 第5节 混凝土预制场地布置 26 第6节 临时设施施工及管理 26 第7节 施工、生活用水、供电及通讯 27 第8节 防火 28 第9节 防洪 28 第10节 急救及医疗 29 第11节 场地废水及废渣处理 29 第12节 弃土、弃渣场 29 第13节 临时设施用地布置 30 第14