精品文献
出货签收管理制度
出货管理制度
文件名称 发货管理制度 文件编号 WD3-241-002 版本 A/1 制订部门 目的： 规范发货控制程序，提高效率，避免发货时漏发、错发、重复发货等问题。 范围： 适合本公司之整机、零部件、维修件及外协加工物料。 责任： 市场部或采购部：签写发货通知单； 设计部或采购部：提供发货清单； 工程部：根据发货通知，安排发货时间、数量清点、包装要求、装卸、运输等； 生产部：根据工程部发货通知，安排专门人员给工程部；编制外协清单给采购部； 仓储部：根据发货清单及物流流转单发货； 定义 发货：指所有发往客户（设备订购方）的设备及部件，发往外协厂商的原材料或图纸。 内容：总流程： 步骤 内容 责任人及工作要求 一 前期准备 市场部：下通知到相关部门 设计部：出具整线的物料清单 生产部：安排专门人员，清点现场制作零件 仓 储：整理材料，贴标识，集中归纳。 品 质：各项物料检测 工程部：分派任务，协调整
产品出货管理制度
. 制度范本精选！ 产品出货管理制度 一、目的： 服务公司客户的产品销售， 满足客户的发货要求， 保证发货的及时性、 准确性和 有效实施款到发货的原则， 防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失， 确保 公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。 二、适用范围： 公司所有涉及发货的工作。 三、职责与权限： 3.1 销售总监负责监督和控制公司产品及其它发货过程， 负责对超额欠款客户发货的 监督审查，并报公司主管领导备案。 3.2 销售部总监负责实施产品发货工作， 对客户要求的发货 《客户定货单》 的审核并 监督仓库发货过程，确保严格按客户要求及时发货，把《客户定货单》留底一份 存查。 3.3 生产部经理负责人负责所有客户要求的产品生产工作； 技术部负责下单， 安排控制所有合格产品质量和包装， 确保发货的及时性、 安全 性、准确性。 3.4 仓库主管负责安排仓库人员根据 《客户定