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储运部工作计划
储运部工作计划 篇一：储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 一、 20XX年度工作总结： 过去的 20XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积 极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高 效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流 程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执 行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、 货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并 标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是 仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、 素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。 其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实， 得到