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城建集团工程管理
北京城建集团科技推广示范工程管理办法
1 北京城建集团科技推广示范工程管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻科学技术是第一生产力的思想和集团科教兴企战略， 加快科技经济一体化进程，促进科技成果转化为现实生产力，近几年来集 团开展了科技推广示范工程活动，促进了科技成果的全面推广，取得良好 的技术经济效益。为提高科技推广示范工程活动的管理水平，扩大推广范 围，并使之规范化、程序化，特制定本办法。 第二章 管理机构 第二条 集团科技推广示范工程活动由集团科技委员会领导，日常工 作由集团公司技术中心办理。 第三条 科技推广示范工程在集团内实行两级管理，即集团和各施工 公司。每年各公司建立公司级科技推广示范工程，集团在其基础上建立集 团科技推广示范工程，并择优申报建设部及北京市科技推广示范工程。各 公司科技部门负责对本公司科技示范工程项目（包括列为公司、集团、北 京市和建设部科技示范工程）的管理；集团技术中心负责列为集团、北京 市和建
建设集团工程管理部职能
建设集团工程管理部职能 直接上级：分管副总 下属部门：各项目部、工程部、材料部、预算部、市场 开发部、市场策划销售部 主要职能： 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责 公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控 制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、执行集团公司决议及管理制度； 2、参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工 作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项 目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工 程技术资料； 3、设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面 进行控制：住宅户型设计，建筑外观造型，小区平面布局及 园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑 退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。 在施工图设计阶段， 应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设 计参数计算方