精品文献
车间现场管理制度
压铸车间现场管理制度
压铸车间现场管理制度 1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明 生产、提高业务素质，提高经济效益、达到 优质、高效、低耗具有 重要意义 2.范围：生产车间 3.内容 3.1 质量管理 3.1.1 对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使 质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.2 认真执行“三检”制度 (自检、互检、巡检 )，操作人员对自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序， 下工序对上 工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过， 预防措施不制定 不放过。 3.1.3 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品不转序 . 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训
生产车间现场管理制度(一)
生产车间现场管理制度 WQ-SC-01 第 1 页 共 5 页 生产车间现场管理制度 批准人： 部门： 日期： 审核人： 部门： 日期： 编制人：唐海萍 部门：生产部 编制日期： 2012年 3月 30 日 修订人： 受控印章： 修订日期： 年 月 日 版次： A 发放日期： 2012年 4月 1日 受控状态：受控 实施日期： 2012年 4月 1日 发放范围：□电子车间 □喷涂车间 □装配车间 □机加车间 □钣金车间 □（其它部门） 生产车间现场管理制度 WQ-SC-01 第 2 页 共 5 页 1．目的 为规范对生产现场的有效管理，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全生 产，对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，保证产品达到预期要求； 2．适用范围 适用于生产部所有人员。 3．定义 无 4．职责 4.1 生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本