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参加政府工程招标程序
政府工程招标投标问题与对策分析
随着我国社会主义市场经济的不断进步与发展,工程招标投标制度也随之出现并逐渐完善,当前我国的招标投标制度体系己经基本与国际惯例接轨,并对我国政府投资工程建设行为进行了有效的规范,不仅保障了工程质量,也使公共财政资金的使用效率逐渐上升,对于市场的公平竞争与稳定发展作出了突出的贡献,但是也依然存在着一些招投标问题,本文基于此,结合政府工程项目招投标的监督实践,对政府投资工程项目招投标问题与对策进行分析。
工程招标程序及管理制度
工程招标程序及管理制度 为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能， 使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。本办 法将作为工程部管理制度的组成部分。 1.1 工程部招标管理规定： 1.1.1 工程招标工作由公司领导主持，工程部主办、合约部协办、其它部门配合工程招标工作， 招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。 1.1.2 工程部的主要职能：投标单位资质预审，编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招 标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会 务，在上述各阶段的招标工作中，以工程部为主持者。 1.1.3 合约部的主要职能：主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中，以合 约部为主持者。 1.1.4 一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲供