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仓库管理的解决方案
宁波钢铁有限公司仓库管理的现状及解决方案
No. 15 ,2010 现代商贸工业 Modern Business Trade Industry 2010 年第 15期 作者简介 :俞芬 (19822) ,女 ,浙江湖州人 ,硕士研究生 ,研究方向 :物流信息技术应用 。 (2)做好开工前的拆迁工作 ,尽力做好施工前的 “三通 一平”工作 ,为施工营造一个良好的外部环境 ,保证施工的 连续性 ,为提高工程质量奠定基础 。 (3)在施工队伍的选择上 ,切实做到择优选取施工队 伍 ,除应考虑竞标报价 ,还应实地考察施工队伍的实际状 况。 (4)建设 、监理 、施工各单位应履行好自己的职责 ,以工 程的高质量为首要前提 ,发挥各自的优势 ,密切合作 ,协调 管理 ,才能从根本上确保工程的高质量 。 ①建设单位应切实做好协调服务工作 ,尽可能为施工 创造有利条件 ,同时要严格执法 ,督促施工单位严格按照施 工组织方案进行施工 ,对施工
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仓库管理仓库的流程图[2]
管理仓库的流程图仓库（ Warehouse）是保管、 储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的 仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分 拣、配送、 存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。 仓库管理作业应注意的问 题有： 1.库存商品要进行定位管理， 其含义与商品配置图表的设计相似， 即将不同的商品分类、 分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区， 即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货 区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固 定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置 而弹性运用。 3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于