精品文献
仓库改造计划书
仓库整改计划书
仓库整改计划书 一、目前情况： 1、 物料杂乱无序，无固定存放位置。 2、 无明显标识，不便于领用发货。 3、 呆滞物品未进行区分，也未统计上报。 4、 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。 5、 质量把关不严，易产生各种纠纷。 6、 报废品处理不及时，造成废品堆积。 二、预期效果： 1. 整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好， 存放和发货时能快速寻找到货物。 2. 标识明显。 仓库内的物料均有明显标识， 可直接看出该物 料名称，数量以及存放时间等等。 3. 呆滞及时消化。 长时间存放于库房内未能使用的物料， 有 定期统计数据， 对可以消化的， 及时消化掉， 不能消化的 上报处理。 4. 账物相符。 库存量与台账完全一致， 无错账。 对自己的物 料要心中有数。 5. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。 6. 仓库内不积压报废物品。 7. 减少库存量，把不正常存货量降至更低。
监理计划书
溧水国际大酒店改造工程 监 理 实 施 计 划 书 工程名称： 溧水国际大酒店改造工程 建设单位： 溧水国际大酒店筹建处 编制单位：南京思园房地产投资管理咨询有限公司 编制日期： 2011-8-2 一、工程概况： 本工程建筑共计十四层， 主要涉及到酒店装饰装修及一些设备安 装。 二、编制依据： 1.《建筑工程监理规范》 GB50319－2000； 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001； 3. 已批准的本工程的《监理规划》 5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（ GB50210-2001） 6.《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》（ DB23/712-2003） 7. 国家有关规范与验收标准 8、公司 ISO9001:2000质量管理体系文件 9、本工程的施工组织设计 三、准备阶段“监理控制要点” ⑴熟悉施