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仓库收发料流程
仓库收发料管理制度
南京明远塑料模具有限公司 仓库主管工作职责 文件编号 : QMS01-17.06.13 原始日期： 2016-06-10 签发日期： 2016-06-15 仓库收发料管理制度 一、 目的 对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确，满足生产的需要。 二、 适用范围 适用于本公司对外采购的所有物料以及公司内部产生的物料进出等。 三、工作内容 1． 数量验收 1.1 有物料来时先通知品质人员， 然后确认供应商，核对供应商送货清单的型号、 数量、品名规格是否与采购订单所申购物料一致， 不一致的第一时间通知采购人 员进行处理。当来料为物流公司承运时， 必须查看物料外包装是否完好， 需签回 单时必须与物流公司派件员当面清点，核实无误后方可签署供应商送货单。 1.2 核对供应商提供的送货单上所列物料名称、 类型、数量与来料实物是否一致。 对来料数量较大或较多的因按照比例进行数量核查 （放到电子
仓库(领)发料出仓作业流程_1
中山市特略照明有限公司 指导书主题 ： 仓库（领）发料出仓作业流程 文件编号 :LP-MC-AM-719/12 副本号 : 版次 /改次： A/0 编制： 审核： 批准： 日期： 第 1页，共 2 页 1 2 3 4 目的：规范物料仓库的运作程序，对生产领料，发料的数量进行控制，确保物料的 数量满足生产的需要。 适用范围：适用于公司所有原材料，生产辅料。 职责 3.1 计划员负责生产任务的下达。 3.2 采购负责保障物料及时、准确的到位 , 确保生产顺利进行。 3.3 仓库负责物料的发放工作。 3.4 生产部负责物料的接收清点工作。 作业程序 4.1 生产计划管理的作业流程如下： 权责人员 流 程 说 明 使用表单或记录 计划员 计划员根据《生产任务单》 《周生产计划》 编制次日的周生产计划并分 发到生产部、物控部。 《生产任务单》 计划员 计划员安排核查仓库所需