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仓库主管的具体工作内容
施工各个阶段预算员的具体工作内容
浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容 1、 招投标阶段：（编制投标报价文件） 具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项 目具体实施方案及施工情况， 通过和项目经理沟通讨论并最终完善编 制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况） 具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、 取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分 项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些 建议或者参考。 3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表， 完善施工现场签证单及变更， 编制施工形象进度产值预算， 进行进度 预算对审） 具体做法：① 仔细阅读施工图纸， 发现相关问题，做好问题记录表， 参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 ②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），
班组建设的内容和具体工作
第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况， 有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务， 包括班组所有的岗位。 班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 同 时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点， 并且每项工作都能 找到明确的责任人； 岗位职责与分工既要体现出各自独立、 彼此 有分工，又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责分 工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动 及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、 分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项 安全、生产、经 营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工 作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全