精品文献
材料的管理与使用方案
周转材料的管理与使用
周转材料的管理与使用
随着我国改革开放的逐步深入和社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO以来，建筑市场的竞争日趋激烈。工程成本是施工企业内部诸多因素中对经济效益有重大影响的关键因素，通过降低工程成本来提高经济效益是施工企业的竞争法宝。降低工程成本就意味着企业可以用同样数量的人力、物力、财力消耗，生产出更多的建筑产品。
材料设备的管理方案
5.4 材料设备的管理方案 5.4.1 甲供材料的申请 5.4.1.1 甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。施工班组按工 程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协 助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。 1.1 施工班组于工程进场时须报总量统计表， 同时于每月 10日提交下月需求计划予项目部确认， 由项目部 报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货 日期、供货地点、已累计供应数。计划申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主 工程部各一份。 5.4.1.2 项目部根据施工班组提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料设备 7 天 内到场视为正常；超过 7 天到场，项目部应提前通知施工班