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车辆绩效考核重点
工厂车间岗位绩效考核评估表
绩效评估表 (此表适用于办公室部门主管级及以上管 理人员 ) 姓名 :_____________ 部门 :_____________ 职位 :_____________ 入职日期 :_____________ 部门 经理总经理或评价目标评价标准分数范围初评董事长 复严格按政策和原则办事 .10 政策性与政策性和原则 性较强 .9.5原则基本上能按政策和原则办事 .9性工 10 分偶尔不按政策和原则办事 ,需加强相关意识 .0--8.5 作对事业倾注自己全部的精力 ,责任感很强 ,总是力图 将自态 10 事业己的工作做得最好 .度心与热爱自己的 事业 ,责任感较强 ,本职工作完成得较为出色 .9.520 分责 任工作勤恳 ,办事扎实 ,有事业心 ,能够保质保量地完成 自己 9 感的工作 .10 分事业心及责任感有待加强 .0-- 8.510得心应手地把握全局计划 ,且非常合理 ,措
绩效考核奖罚
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者 （除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）