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材料招标采购管理制度
招标采购管理制度(电子版)
市政项目部管理人员序列 执行董事：骆双保 驻豫董事、新野各项目总裁：徐武华 市政项目部经理兼总工程师：赵建峰 工程部 经理： 许金锋 办公室 主任： 刘记彬 排 水 强 弱 电 主 管 ： 杨 鹏 资 料 主 管 ： 王 雪 文 员 ： 李 馨 统 计 员 ： 李 旭 红 公 共 司 机 ： 梁 田 保 洁 员 ： 吴 红 霞 洒 水 车 司 机 ： 江 波 测 量 员 ： 测 量 员 ： 安 全 员 ： 汪 保 兴 资 料 员 ： 张 淑 华 实 验 员 ： 李 松 峰 施 工 员 ： 李 伟 资 料 员 ： 邱 志 爽 施 工 员 ： 陈 东 福 园 林 工 程 主 管 ： 徐 华 测 量 主 管 ： 王 昶 给 水 亮 化 主 管 ： 王 武 星 现 场 主 管 ： 许 金 锋 董事长：陈东旭 注： 管理原则：分级管理 ，下级服从上级，不越位、不错位、不缺位。 招标采购管理制度 一、
集团公司招标采购管理制度方案
集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公 正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议