精品文献
成品出货管理制度
成品出货管理制度
深圳市 *** 电子有 限公司 文件名称 成品出货管理规定 生效日期 2012- 文件编号 KR- 版次 A/0 页次 封面 作成： 批准 日期 2012-12-03 深圳市 *** 电子有限公司 文件编号： KR- 成品出货管理制度 版本： A 0 生效日期： 2012 页次： 1/2 一、 目的 为规范成品准确、及时出货，满足客户之要求，统一将问题控制在公司内部消化处 理，特制定本制度。 二、 范 围 本制度只适用于公司成品出货的过程。 三、 职 责 3、1、业务部：负责送货单的打印、提供公司领导签字和送货单的分发。 3、2、财务部：负责货款回收的跟进。 3、3、 PMC：负责成品出货的跟进。 3、6、生产部：负责产品的包装和入库。 3、7、货仓部：负责成品出货确认与交接。 3、8、公司领导：负责成品送货单的审批和货款回收的确认。 四、 工作内容 为规范成品出货，、所有发货
成品出货管理制度
深圳市 *** 电子有 限公司 文件名称 成品出货管理规定 生效日期 2012- 文件编号 KR- 版次 A/0 页次 封面 作成： 批准 日期 2012-12-03 深圳市 *** 电子有限公司 文件编号： KR- 成品出货管理制度 版本： A 0 生效日期： 2012 页次： 1/2 一、 目的 为规范成品准确、及时出货，满足客户之要求，统一将问题控制在公司内部消化处 理，特制定本制度。 二、 范 围 本制度只适用于公司成品出货的过程。 三、 职 责 3、1、业务部：负责送货单的打印、提供公司领导签字和送货单的分发。 3、2、财务部：负责货款回收的跟进。 3、3、 PMC：负责成品出货的跟进。 3、6、生产部：负责产品的包装和入库。 3、7、货仓部：负责成品出货确认与交接。 3、8、公司领导：负责成品送货单的审批和货款回收的确认。 四、 工作内容 为规范成品出货，、所有发货