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工程项目管理经验交流材料封面 山东盛华建设工程有限公司 工程项目管理经验交流材料 EFA-01 山东盛华第二分公司 2013.07.30 宋小峰 宋志伟 宋佃孝 版本 编制部门 编制日期 编制人 审核人 批准人 WORD整理版分享 范文范例 参考指导 目 录 目录 -------------------------------------------------------------------1 前言 -------------------------------------------------------------------2 一、工程质量方面 -----------------------------------------------------------2 1.1 全方位控制 ---------------------------------------
油库创新管理经验交流材料
油库创新管理经验交流材料 重组改制以来， XX 油库在省市公司的亲切关怀和领导 下，认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神， 严格执行《石 油库管理制度》和《石油库检查标准》，以成品油接卸、储 存、发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全 了以制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容 的安全管理体系。尤其是 XXXX年以来，他们积极实施吉林 销售分公司新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一 的“库站建设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科 学规范化的转变，保证了油库管理各项工作全面达标。前不 久，被股份公司评为全国“标杆油库”。 XX油库始建于 1958年，现有员工 49人，油品总储量为 万立方米，拥有两条铁路专用线， 10 组火车接卸鹤管， 20 个接卸货位， 12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南 炼油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品 油的接卸