精品文献
对本招标项目的理解
浅析招标项目的综合管理
浅析招标项目的综合管理
招标是商品经济高度发展的产物,随着经济的发展,招投标俨然成为一种国际惯例,大型工程建设、大宗货物采购等都采用这种方式,因其过程公平,择优选取中标人,并且可以获得竞争性报价等特点,现在科研项目也越来越多采用招标的方式选取承研单位。本文从项目管理思想出发,分析如何解决招标项目在实施中出现的各种问题,探讨了招标项目的综合管理方法。
制造商针对本次项目的投标授权书 (2)
一、 制造商针对本次项目的投标授权书 韶关市政府采购中心： 兹授权： （公司名称） 为我公司的合法授权单位， 参与贵中心承办的政府采购项目投标。 项目名称：韶关市政府采购办公设备协议供货资格。 采购编号： SG10GZ009 授权权限：全权代表本公司参与上述采购项目的投标， 并处理与之相关的一 切文书的确认。 有效期权：与本公司投标文件中标注的投标有效期相同， 自法人代表签字之 日起生效。 . 公司名称： （公章） 营业执照号码： 法定代表人： 联系电话： 职务： 身份怔号码： 签字生效日期： 2010 年 月 日 注：如生产厂商参与本次项目投标的， 则不需提供项目授权代理 委托书。生产制造商产品授权代理委托书由各投标人自行制定。 二、投标人法定代表人授权书 韶关市政府采购中心： 兹授权：注册身份证号码为 的 （被授权人）先生 / 小姐作为我公司的合法授权代理人，参与贵中心承办