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督查督办管理制度
督查督办管理制度
督查考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制 度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的 工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合 公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织 领导及其要求。 第三条 适用范围：新疆昊利房地产开发有限公司“五 部一室”。 第二章 督查考核小组的主要工作与内容 第四条 督查考核小组的主要工作与内容 （一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻 落实情况； （二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实； （三）各部门、财务室工作计划中列明的事项； （四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项； （五）公司领导交办、拟办、查办的事项； （六）同级部门、财务室委托的督办事项； 、 （七）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项； （八）负责绩效考核、监督奖励与处罚工作；
企业督查督办管理制度
督查督办工作制度 为确保公司各项决策的贯彻落实，进一步改进工作作风，提高工 作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，特制定本制 度。 一、督查小组是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。 二、公司督查督办工作的主要任务： 紧紧围绕公司中心工作，督 促督办，狠抓落实。积极有效地对公司部门贯彻落实公司工作部署、 会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和 综合反馈。 三、督查督办的主要事项包括： （一）上级指示精神、工作要求和文件要求； （二）公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定 的重大决策、重要工作部署和议决事项； （三）各部门工作计划中明确的事项； （四）公司领导指示、交办的其他事项。 四、督查督办的程序： （一）立项。 凡属公司领导批示督查或交办的事项， 由督查小组汇集整理材料， 提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 （二）拟办。