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地产公司绩效考核表
绩效考核表
考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完
房地产公司造价部经理绩效考核表通用版
造价部经理绩效考核表 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序 号 KPI指标 权 重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 % 以上 3 工程预算 费用达成率 10% 工程预算费用达成率控制在 % 以内 4 部门费用 预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在 % 以内 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 % 以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 % 以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 % 以内 8 工程决算 与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在 % 以内 9 员工培训 计划完成率 5%