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当好家装项目经理
装饰公司家装项目经理手册
**** 装饰设计工程有限公司 项 目 经 理 工 作 手 册 工程部 二零零三年制 前言 作为 **装饰项目管理和施工人员， 我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、 工艺质量 等各方面做到行业最佳， 严格执行行业规范和公司管理制度， 形成具有战斗力和凝聚力的施 工组织。 执行主体：项目组 监督主体：工程材料部 第一章 行为规范 一、人员素质形象要求 作为 **装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您 个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息 相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形 象。 2、着装要求 工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原 则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐 （1
家装项目经理年终总结
第 1 页 共 11 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 家装项目经理年终总结 篇一：建筑公司项目经理个人年终总结 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！ 收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了 20XX年；带 着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的 20XX年。 神州起舞， 万象更新， 朝霞拱日， 瑞盈人间， 回首 20XX年， 身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服 了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国 家各项法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 敢于承担责任， 而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作， 与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将 20XX年全年工作总结如下： 一、 20XX年总体工作情况： （一）、立足本职，深入管理： 作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在 思想上，我积极的保持与公司上级