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代建项目管理过程的组织和协调
如何做好施工阶段的管理和协调工作
如何做好施工阶段的管理和协调工作 一、工作中常见问题： 1 、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难 以按期完工； 2 、施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划 到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施； 3 、施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面 不能有效跟踪落实也不及时上报； 4 、因施工管理人员工作不到位， 使得甲方管理人员为推进工程， 经常帮助施工员推委无法保证工程质量； 5、只要现场发生问题，都由工程施工单位负责去牵头协调解决， 协调好是应该的， 协调不到位就是工作失误。 而很多问题应该互相沟 通共同协调，不要认为协调是某一方的事情。 二、原因分析： 经过认真分析， 造成上述问题的原因很多， 主要是现行管理制度 难以对施工单位进行有效的管理， 施工单位也不会按甲方要求去全力 组织施工。外部
施工的管理配合和协调措施
施工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行 “项目法施工” ，运用系统工程的观点和 方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征 是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 为了确保项 目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机具设备等生产要素， 决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现 场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通， 工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控 制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工 作业指导书或施工方案， 内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、 人